Nadenken over scenario’s na de lockdown? Waarom zou je?

Hoewel veel organisaties nu bezig zijn de lockdown te overleven, is het toch ook raadzaam om nu al na te denken over hoe de zaak straks weer opgestart kan worden. In mijn rol als bedrijfsadviseur merk ik dat hier nog weinig over nagedacht wordt.

Kennisvergaring of naar de kroeg?

Wanneer je, net zoals ik, meer dan 30 jaar ervaring hebt in het (interim-)managementvak, dan is niets leuker om die kennis, inzichten en ervaringen te delen met anderen. Een goede manier hiervoor heb ik gevonden als deeltijd docent.

Morgen tref ik mijn ‘bubble’ in ons bedrijfshonk

De lockdown heeft ons allemaal overvallen. Toch heeft de Nederlandse economie een enorme veerkracht getoond. Dat thuiswerken in korte tijd het nieuwe normaal zou zijn had ik vorig jaar, net als u…

Zelforganisatie: een oude wijn die nog steeds goed smaakt

Eerder deelde ik op LinkedIn een artikel van Femke de Vries dat als kop had: “Aansturen op kwantitatieve doelen werkt averechts.” Een artikel dat velen met mij onderschreven.

Onderhoud je merkwaarde tijdens de Corona maatregelen

Met de Corona maatregelen mis je door het thuiswerk een belangrijk bindmiddel; de werkvloer. Daar wordt immers, op basis van de waarden en normen die men hanteert en deelt, …

Corona vormt het middelpunt van de driehoek mens,proces,IT

De Corona vormt het middelpunt in de driehoek mens, proces en IT. Een gebied waarin ik als founder van Eding & Partners (ook) actief ben.